人事制度(評価制度・等級制度)は、社員の序列をつけるために活用するのではなく、社員の成長を見える化するキャリアパスのロードマップです。社員参加型の実習を行う中で、経営目標を達成するための人事制度の構築を行います。
- 1.経営理念と人事制度の関係を合意形成
- 2.求める社員像を考える
- 3.仕事調べと等級数の決定
- 4.個人の成長と会社の売上アップのしくみづくり
- 5.検証とフィードバック
<人事制度導入のメリット>
★経営者の目線
メリット1 | 期待する従業員像を示すことができます。 |
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メリット2 | 管理職の育成、次世代リーダーの育成につながります。 |
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メリット3 | 従業員の能力向上につながります。 |
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メリット4 | 経営改善になります。 |
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★従業員の目線
メリット1 | 公平な評価(がんばった人が評価される) |
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メリット2 | 能力向上の機会が得られます。 |
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メリット3 | 働き甲斐の向上につながります。 |
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メリット4 | 経営参加が実感できます。 |
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メリット5 | 経営者の意識が変わるため、働きやすい環境になります。 |
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人事制度は、企業風土や企業文化といわれる組織の価値観、行動規範を作り出します。わが社では、やる気のある
従業員が認められる、協力するのが当たり前になる、 学習意欲が高いのが当然だという社内ムードがある・・・
そんな企業文化を人事制度で育てることができます。
制度設計(1案件) | 300,000円(税込330,000円)~ |
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